サービス内容

経営・組織の特性にマッチしたIT組織を立ち上げ、運用を支援するだけでなくHRM（採用、育成、評価）を整備します。

システム導入が「ゴール」ではなく「スタート」になる“ユーザーサイド”には投資対効果を最大化するためのマネジメントが有効です。

システム開発、SI事業の収益を大きく左右する「プロジェクト成功率」。プロジェクト単体のマネジメント支援から、組織全体のマネジメント力整備まで多くのITベンダーを支援してきた実績と方法論があります。

これまでのIT化と異なり、ビジネスモデル自体のリデザインを含むDXには非IT人材のIT化が重要と言われています。創業以来、ビジネス部門のITスキル/リテラシー育成と向き合ってきた秀玄舎にしかできないDX人材育成アプローチがあります。

企業にとって技術経営には、「自社の技術をどう創出、育成、商業化するか」と「外部の技術変化とどう向き合っていくか」という2つの視点があります。技術と経営との関係性が深まる現代において、特に後者は重要性を増しています。

いわゆる炎上案件の火消しを行います。チームと計画のたてなおし、ステークホルダーとの調整などと並行してプロジェクトマネジメントを実施します。

システム開発における上流工程である要件定義・設計（アーキテクト）を支援、または担当者の要件定義・設計スキルを育成します。

IT戦略システム導入が「ゴール」ではなく「スタート」になる“ユーザーサイド”には投資対効果を最大化するためのマネジメントが有効です。

ナレッジシステム導入が「ゴール」ではなく「スタート」になる“ユーザーサイド”には投資対効果を最大化するためのマネジメントが有効です。

HRMシステム導入が「ゴール」ではなく「スタート」になる“ユーザーサイド”には投資対効果を最大化するためのマネジメントが有効です。

人財システム導入が「ゴール」ではなく「スタート」になる“ユーザーサイド”には投資対効果を最大化するためのマネジメントが有効です。