PM（プロジェクトマネジメント）には、何が必要でしょうか。
知識とスキルはもちろん。
重要なプロジェクトを成し遂げるには高いモチベーションも必須。
社内の同僚とともに成長することで最大限の成果に到達できる人。
何よりも、パートナー(ユーザー企業）の信頼を得ること、
私たちは、この目的のためにあらゆる制度・社風・サービスを工夫し、挑戦し続けています。
すべての成果は、パートナーに。
私たちが得るのは、偉大な達成感です。
秀玄舎の支出の85%以上は、給与または教育費にあてられています。
特別な技術や製品をもたない我々にとって、唯一にして最大の武器・資産は社員1人1人の能力にあると考えているからです。
給与に直結する評価は、一般社員から社長にいたるまで、同じ計算式で行われます。
評価における透明性の欠如や、評価者の視点の偏りを極力排除するために評価～年俸の計算は1年のうち3ヶ月間にわたって行われます。
これは、「プロフェッショナルの成果にはモチベーションが大きく影響する」という認識に基づいてます。
小さな会社が卓越した成果を提供するために、多くの会社にありがちな「社内の政治的な配慮」「性悪説やリテラシの欠如を前提とした煩雑な事務処理」「前例や慣行を惰性で採用し続けること」「不当な利益を追い求めること」から距離をおこうと努力し続けています。
こうした理念の共有が秀玄舎の成功と密接に関わっているがゆえに、
会社の規模は慎重に拡大する必要があります。
数少ない採用枠には、こうした理念に共感し、
「よい仕事をするため」以外のことを、できるだけそぎ落とすことができる、
そんな挑戦者を募集しています。
